Mūsu darbinieki ir Tibnora svarīgākais resurss, tāpēc ir būtiski, lai mums būtu uzņēmuma kultūra, kurā mēs cienām un iekļaujam viens otru. Tas pozitīvi ietekmē mūsu sadarbību un to, kā mēs sadarbojamies ar klientiem un partneriem.

Tibnorā psiholoģiskā labklājība ir tikpat svarīga kā fiziskā drošība, un mēs ļoti nopietni uztveram savu sociālo atbildību. Mēs to darām, jo mūsu darbinieki ir mūsu svarīgākais aktīvs. Tāpēc ir būtiski, lai mums būtu pozitīva uzņēmuma kultūra, kurā darbinieki justos cienīti un iekļauti.

- Cilvēka cieņa ir mūsu uzņēmuma kultūras pamats un tāpēc arī pieeja, ko sagaidām no visiem mūsu darbiniekiem. Tas attiecas gan uz vadītājiem, gan darbiniekiem un atspoguļojas visā, sākot no tā, kā mēs pildām solījumus klientiem un partneriem, līdz tam, kā mēs runājam un sadarbojamies savā starpā organizācijas ietvaros, saka Annelie Östberg, viceprezidente, HR & Communications.

Iekļaušana veido kopīgu izaugsmi

Papildus cieņai iekļaušana ir Tibnora uzņēmuma kultūras stūrakmens. Mēs cenšamies būt organizācija, kas ir bagāta ar niansēm un daudzveidību, kurā mēs esam apņēmušies rūpēties par saviem darbiniekiem un viņu profesionālās attīstības ambīcijām:

- Jo vairāk nianses varam pievienot mūsu uzņēmumam, jo vairāk attīstāmies. Nepieciešamības neiekļauties konkrētā rāmī atbrīvo radošumu, iedvesmo jaunas domāšanas pieejas un stiprina kultūru, kurā atklātas sarunas un idejas ir gaidītas, un kur mēs uzdrošināmies kopīgi apstrīdēt mūsu pašreizējās un kopīgās patiesības, kā arī ikdienas darba vidi, saka Annelie Östberg.

Lai stiprinātu iekļaušanu un nodrošinātu, ka visi darbinieki tiek uzklausīti, Tibnor katru gadu veic darbinieku aptauju, kuras rezultāti tiek izmantoti uzlabojumiem.

Līderība ar integritāti

Kā tirgus līderis Tibnor piešķir lielu nozīmi rīcībai saskaņā ar mūsu ētikas vadlīnijām, jo tas ir būtisks mūsu biznesa veida un kultūras, kuru vēlamies radīt, pamats. Tāpēc mēs izvirzām skaidras prasības Tibnora vadītājiem, kuri spēlē izšķirošu lomu cieņas un iekļaušanas veicināšanā mūsu kultūrā.

- Līderība nav loma. Tā ir spēja panākt, lai cilvēki sekotu un justos droši. Kad vadītāji rīkojas saskaņā ar mūsu vērtībām, tas stiprina uzticību organizācijā. Un, kad viņi dod darbiniekiem iespēju attīstīties, balstoties uz viņu stiprajām pusēm, tas rada patiesu jēgu un apņemšanos, secina Annelie Östberg.

Lai stiprinātu un uzturētu Tibnora spēcīgo uzņēmuma kultūru nākotnē, mums jāturpina rīkoties godīgi, drosmīgi un ar cieņu – katru dienu, kopā.